PMO资源-知识库

组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。那么，如何进行合理的分工...阅读全文

随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面...阅读全文

项目群目标的分解，项目群整体的计划和管控是从上到下的，但是实际各个子项目的任务活动执行，工作量的估算则是从下往上的。大项目不可控来源于子项目本身不可控，子项目本身不可控来源于项目小组不可控，而最终又将体现在项目个人不可控。如果整个大项目群中的每个人都...阅读全文

在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：01项目目标是什么?项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。02项目背景是什么?即“为什么做”这...阅读全文

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。　　1、项目...阅读全文

我熟知一名有着30年项目经验的项目经理，他真正是从现场的工长做起，直到今天成为项目经理。　　他即使几乎不会外语，但拥有如下3项核心竞争力，仍然能在国际项目管理中担任重要角色。　　1、熟悉某种工程类型的施工工艺　这一点很容易理解。　　例如，他看到道路工...阅读全文

一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。01 在组建阶段的领导风格在组建阶段，项目经理发挥着重要作用，为了使团队队员明确方向，项目经理一定要向队员介绍项目...阅读全文

多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收...阅读全文

凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，...阅读全文

英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。　　需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下...阅读全文

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