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浅谈PMO与项目群和项目组合
PMO可以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和PMO是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效” ...
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浅谈PMO的项目管干系人管理
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。以下仅从我个人的工作...
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PMO主要功能
从合同签订开始到项目结束,对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告,协调各个部门之间的关系,有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能,确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面:l 全包通过项目实施,实现组织战略目标l 让组织有限的资源发挥最...
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PMO与项目管理价值
我们可以说,PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为,对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经...
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PMO是什么
PMO即Project ManagementOffice(项目管理办公室),是随着IT产业的潮流应运而生的产物,最初的目的是节约成本,提高项目成功率,以及实施标准流程,以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个...
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PMO绩效考核的两个维度
项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人...
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PMO的类型与成熟度
根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。(一) 保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(ProjectManagement)、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、...
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PMO的核心职能
1-定义并推行可重用的项目管理流程;2- 集中控制项目进展和资源调配。那么,就会有两种不同侧重点的PMO:一种是顾问型的,为项目经理提供培训、指导和最佳实践;另一种是集中式管理型,将项目经理集中到PMO,然后派往不同的项目,最终由PMO统一控制所有项...
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PMO的发展趋势—从PMO到CIO办公室
项目管理办公室(PMO)一直负责管理和培养项目管理的专业技能,但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色:CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念,加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...
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浅谈项目管理办公室的启动
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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