PMO资源-知识库

项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能，一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同，另一方面是因为项目管理办公室在组织的不同发展阶段发挥着不同的职能。PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团...阅读全文

由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业...阅读全文

项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况，肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的...阅读全文

第一级: 项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。项目控制办公室可能有多个项目经理，每个项目经理独立...阅读全文

当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题： 1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾...阅读全文

PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。通常我们会根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。　　（1）支持式PMO：在这种...阅读全文

项目管理办公室(PMO, Project Management Office)是隶属于ERMC管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境，为提升公司...阅读全文

(1) 招募员工。(2) 选择或开发项目管理的方法论，包括：项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等。(3) 执行PMO的流程和程序当按照上面的步骤建立起了组织的PMO后，并不是说就保持不变了，通常情况下，还会根据组织的运行情况，...阅读全文

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。（1）财务方面通过历史数据可测算...阅读全文

有网友问如下问题： PMO是一个怎样的部门？他在公司中处于怎样的位置呢？为什么只要有项目，就会让他们参与进来呢？简答如下：PMO是企业中代表最高管理者对企业中项目进行管理的部门，这个定位就充分定义了它的位置。不过各企业内赋予PMO的...阅读全文

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