PMO资源-知识库

项目管理办公室不仅向各个单独项目和部门提供服务，而且还起到对企业管理层的战略与项目公司工作之间的关键连接作用。由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必...阅读全文

有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有...阅读全文

一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的...阅读全文

多方面的支持, 没有这些支持, 项目管理办公室和项目文化的建设将受到很大的阻碍, 甚至很可能失败, 造成不可挽回的损失。组织应该关注项目管理办公室的建设, 并且要视项目对组织的重要程度采取相应的支持措施。项目文化的建设也同样如此, 组织要为了项目最后...阅读全文

中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多...阅读全文

随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文...阅读全文

PMO如果明确自己提供的产品与服务，树立在管理中树立服务意识，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批...阅读全文

PMO 在项目管理中发挥着重大的作用，为此受到了社会各界的广泛关注与认知，其可以保证企业项目与企业战略的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间存在的问题，从而保证了企业项目管理目标与目的的实现。由于人们对项目管理办公室的定...阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制...阅读全文

公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的...阅读全文

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