PMO资源-知识库

对于房地产企业而言，为了持续保持和提升企业竞争力职业竞争力的塑造与提升，设立项目管理办公室（project management office，简称pmo）并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理...阅读全文

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全...阅读全文

20 世纪90 年代初期，项目管理办公室（PMO）开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。一般来说，项目管理办公室主要承担开发、支持、控制和运作职能，以此来提高企业项...阅读全文

公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的...阅读全文

PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的...阅读全文

对于一个项目来说，能够找到合适的人选是至关重要的，随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。合格的人才必须既有综合管理才能，又有技术知识，还要具有适合做这项工作的性格。　　1、项目...阅读全文

PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，...阅读全文

项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略级根据需要分别建立PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它是在组织内部将实践、过程、...阅读全文

公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到...阅读全文

建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、...阅读全文

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