PMO资源-知识库

项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理关注于特定的项目目标...阅读全文

由于PMO在国内发展时间较短，除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。大部分企业PMO处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PM...阅读全文

我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，往往这类型的企业，是最缺乏项目管理的，是最需要提高项目管理水平的。中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业...阅读全文

PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP)，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成...阅读全文

PMO主要的工作是： 1.编制各种制度和规范流程 2.普及项目管理知识体系，培训 3.编制各类项目管理计划 4.资源协调和规划 5.绩效考核指标体系 6.跟踪计划实施的绩效情况，制定纠偏措施个人认为，我们前...阅读全文

PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。其主要任务并非是用以直接执行或经营项目，而是提供不同项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。　　案例背景：软通动力公司是国内比较有特点的一家...阅读全文

项目管理办公室，也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同...阅读全文

PMO是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成...阅读全文

我国目前的软件公司，以中小型公司居多，而这些公司中，又以项目型公司居多。我认为，在这些公司，是最需要提高项目管理水平的，但是这类型的公司，又是比较缺少项目管理经验的。在这些小公司的项目管理上，会发现很多问题，主要是以下几方面：A、缺少负责人市场部发...阅读全文

在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业发展是谋求成长、壮大...阅读全文

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